根据国资公司安排部署，以湖南省煤炭科学研究院有限公司（简称煤科院）为载体，对湖南省纺织科学研究院有限公司、湖南省皮革研究所有限公司进行重组整合，省煤科院5月初启动重组整合工作，有步骤、有计划扎实稳健配合国资公司推进管理平台的搭建。
平台搭建强管理。一是选优配强领导班子，以省煤科院为载体，组建了新煤科院领导班子，国资公司在本月初宣布了新班子任命决定，同时新煤科院党委班子召开了第一次会议，明确新班子成员分工，并上报国资公司审核备案。二是扎实有效推进人、才、物的集中管理，对三家科研院所基本情况进行了全面摸底，目前正在对办公场地装修改造，7月底实行集中到煤科院办公；稳妥推进“三项制度”改革，拟建立新煤科院薪酬管理体系、岗位设置方案，9月底前相关草案制定到位，确保人员整合有序，员工创新活力进一步激发。三是平稳过度保稳定。积极化解历史遗留问题，以这次管理平台搭建为契机，三家科研院所坚持从职工利益出发，稳妥建立并落实有关转制前退休人员以及转制后（2000在册）退休人员待遇政策，同步建立健全了离岗、分流、内退等制度，确保新煤科院和谐稳定。
业务整合促发展。为优化检测检验业务布局，我们实施了检测业务资源整合。一是以原煤科院煤安检测中心为载体，打造综合性检测平台，我们成立了湖南国标科技检测有限公司，完成了工商注册、业务经营范围扩项等工作，正在开展注册资本增加认徼工作。二是制定了国标公司机构设置和班子配备方案，该方案已上报国资公司审批。三是聚焦检测检验主业，发挥三家科研院所检测检验业务优势，在原煤矿、非煤矿山、环保检测等业务的基础上，拓展纺织、皮革及其制品等检测业务，实现检测业务优势互补，提高市场竞争力。