磨剑谱托管华章，冲刺展中心英姿
——瓦斯中心总经理徐东方带队赴云南对托管项目进行考察指导
距离2022年收官仅剩80天，为确保本年度瓦斯治理托管项目顺利完成，巩固前三季度取得的成绩，动员师宗县瓦斯服务站全体上下再鼓干劲、再强措施、再加压力、全力冲刺，10月11日，瓦斯中心总经理徐东方带队赴云南师宗瓦斯服务站考察并指导工作。
会上，各驻矿项目组小组长汇报了瓦斯治理工作的现状、工作难点、风险点及与矿井沟通中存在的问题。瓦斯研究与工程部部长覃佐亚表示，井下取样及地面实验的流程操作必须要进一步规范化，以彰显专业作风；传达了省市县监管部门对中介机构的服务要求；即将进入高原冬季，将根据工作需求采购一批过冬物资让一线员工暖身更暖心。其随行专家刘国泉对有石门揭煤任务的三对矿井进行了技术指导与交流。
煤科院党委委员、瓦斯中心副总经理兼总工程师赵鹏涛着重强调“3个安全”与品质提升。尤其是“二十大”安全特护期间，要助力服务矿井的安全生产、我们自己职工的井下安全、日常出行交通安全，对矿井提出的问题要有解决手段，有理有据，加强学习新变化的规程条款，树立及维护技术权威，提升服务品质。就如何提升技术服务质量、预防管控事故风险和工作进度等进行交流。
煤科院副总经理、瓦斯中心总经理徐东方做了总结发言。对现场的职工诉求进行了“一对一”式的精准解答，使得职工安心扎根异地他乡。要求现场职工在服务过程中持续精进提升自身业务素养，扩展知识储备，不能有吃老本的心态，“打铁还需自身硬”，用技术维护托管项目的品牌形象。用白纸黑字的书面资料做好留痕管理，严控风险点，加强业务安全。务必做到“三个到位”即沟通到位（中心内部沟通、与矿井沟通、与县局沟通）、服务意识责任心到位、技术业务到位；用“三个到位”促进回款到位。并表示进驻以来的8个多月，托管项目运行态势总体表现良好，这得益于广大一线干部职工的辛勤付出和顽强拼搏，成绩来之不易，经验弥足珍贵。面对复杂多变的内外环境和全年工作任务，我们必须把握新格局下企业高质量发展的特点，大干80天，将高度重视客户需求和项目品质，确保瓦斯中心的工程质量、安全管理、技术服务等，让业主放心、安心、省心。以饱满的热情、昂扬的斗志奋战四季度，全力实现托管项目开局之年圆满收官，努力实现瓦斯中心第一个完整财年年度目标，向党的二十大献礼致敬！