同心同德求发展，群策群力谱新篇
——煤科院公司党委书记、董事长刘学服莅临我公司调研指导三季度经济工作
10月27日下午，岳阳英派科特种设备检验检测有限公司召开三季度经济运行分析会，全面总结分析前三季度工作，安排部署四季度重点工作，并提前谋划布局明年全盘工作，以崭新的姿态和昂扬的斗志和优异的成绩向党的二十大献礼。煤科院公司党委书记、董事长刘学服，煤科院党委副书记、总经理、英派科公司执行董事长陈红斌，煤科院副总经理王宁亚出席会议并发表重要讲话。英派科公司总经理李清涛和办公室相关负责同志参加。
煤科院党委副书记、总经理、英派科公司执行董事陈红斌对煤科院公司前三季度工作进行了总结，并传达集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘在四季度安全生产会议相关精神，并强调英派科公司应认真总结成绩，落实安全责任，坚决实现安全总体目标；精心组织检验检测工作，确保完成全年任务；严控成本费用，锁定目标狠抓重点冲刺和“两金”压降；提前谋篇布局，做好2023年预算编制工作。
煤科院副总经理王宁亚宣贯了《湖南省煤炭科学研究院有限公司关于深入排查潜在安全风险隐患确保安全生产的行动方案》，要始终坚持“生命至上、安全第一”思想，认真践行“三个最大”“三个首要”理念，把增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力体现在抓安全生产工作全过程。要进一步狠抓隐患整改。要扎实开展隐患排查整治，严格抓好安全风险分级管控，把“未发生”“没想到”“不知道”的问题纳入视线，以隐患见底、措施到底、整治彻底的过硬手段，把各类风险隐患排查到位、治理到位、形成整改闭环。加强宣传发动，开展典型推介，营造浓厚氛围，以思想达标带动工作达标。
英派科公司总经理李清涛从公司三季度重点工作完成情况，存在的问题以及四季度的工作计划等方面作了经济分析报告，三位领导对发言作了精准点评，既肯定了成绩经验，又提出了具体要求。并围绕“三季度工作存在哪些问题和不足”“四季度如何抢抓机遇、奋力冲刺，如何强化管理、开源节流，确保实现全年各项任务目标”展开讨论。
最后，煤科院公司党委书记、董事长刘学服强调，要切实强化工作作风，四季度是冲刺季，冲刺就要提振精神、激发状态，就要明确目标、定措施、保效果，除了完成营收、利润以及两金压降的考核指标外，四季度工作重点要全力以赴完成B级资质的升级，时间短任务紧，各部门要相互配合完成任务，为以后英派科公司高质量发展作好铺垫。英派科公司要精准施策谋市场，走出湖南，面向全国，并要控制经营风险，加强管理，推进全员绩效考核，既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特点的分配机制，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大职工积极性。
煤科院公司党委书记、董事长刘学服认为，英派科公司是一群年轻有干劲的团队，2023年第一要增加设备的投入，第二要加快团队建设不断引进人才，第三要加强党的全面领导，尽快成立党支部。切实推动企业党建工作与生产经营深度融合，努力把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为创新优势、发展优势、竞争优势，更是国企改革、发展、稳定的重要保障。